https://popups.uliege.be/3041-4687/index.php?id=586 Un consensus s’impose dans la littérature sur le rôle moteur des donneurs d’ouvrage publics (DOP) dans la transition numérique du secteur de la construction. Toutefois, les recherches portant sur les mécanismes concrets permettant d’outiller ces acteurs pour exercer leur leadership demeurent limitées. Le gouvernement du Québec, en partenariat avec un organisme à but non lucratif et un groupe de recherche universitaire, a lancé l’Initiative Québécoise pour la Construction (IQC) 4.0 – une opportunité pour combler cette lacune. Celle-ci visait initialement à accompagner la numérisation de l’industrie de la construction, avant d’être adaptée pour soutenir la montée en compétence des donneurs d’ouvrage publics (DOP) et renforcer leur rôle d’orchestrateurs de la transformation numérique. Cet article présente une analyse des retours d’expérience recueillis auprès de trois auditeurs et d’une intégratrice BIM impliqués dans cette initiative. Il explore la valeur perçue de l’outil de diagnostic numérique, ses retombées organisationnelles, ainsi que ses limites. Volumes Volume 4 Articles fr mar., 19 mai 2026 16:16:53 +0200 mar., 19 mai 2026 16:41:46 +0200 https://popups.uliege.be/3041-4687/index.php?id=586 0