Effets des innovations managériales sur la compétitivité agricole: cas des Organisations Paysannes (OP) de la filière maïs (Zea mays L.) financées par le Projet d’Amélioration de la Compétitivité Agricole (PACA) dans la région de l’ouest, Cameroun

Résumé

Cet article porte sur les effets des innovations managériales du PACA (Projet d’Amélioration de la Compétitivité Agricole) sur la compétitivité des Organisations de Paysannes (OP) de la filière maïs (Zea mays L.) dans la région de l’Ouest, Cameroun. Des questionnaires ont été administrés à 39 Organisations de Producteurs et la documentation du projet a été consultée de même que des recherches effectuées sur internet. Nous avons utilisé les statistiques descriptives et les tests de significativité pour l’analyse des données. Il ressort des analyses que les innovations managériales telles que initiées par le PACA ont contribué relativement à l’amélioration de la compétitivité des OP. D’abord, les fora ont facilité l’accès des OP à certaines ressources (engrais chimiques, les engrais organique, les équipements et petits matériels) selon les normes de passation de marché et à crédit. Ensuite, les contrats d’approvisionnement d’intrants ont également contribué à l’accroissement des rendements de maïs à l’hectare de l’ordre de 50% par rapport à la situation de référence. Enfin, les contrats de vente ont facilité l’accès fluide des producteurs au marché en aval et ces derniers ont bénéficié d’un accroissement des prix d’environ 19% par rapport à la situation de référence.

Abstract

Effects of managerial innovations on agricultural competitiveness: the case of Producer Organizations (POs) of the maize sector (Zea mays L.) funded by the Agricultural Competitiveness Improvement Project (ACAP) in the Western Region, Cameroon.

This paper focuses on the effects of the Agricultural Competitiveness Improvement Project (ACAP) managerial innovations on the competitiveness of Producer Organizations (POs) of the Zea Mays value chain in the Western Region of Cameroon. Questionnaires were administered to 39 producer organizations and project documentation was consulted as well as research was carried out on the internet. We used descriptive statistics and significance tests for the data analysis. It appears from the analysis that the managerial innovations initiated by the ACAP relatively contributed to improving the competitiveness of producers. First, the forums gave the OPs easier access to some resources (chemical fertilizers, organic fertilizers, equipment and tools) in respect of contract awarding standards and on credit. The input supply contracts also contributed to an about 50% increase in maize yields per hectare compared to baseline situation. Finally, sales contracts facilitated a fluid access of the producers to the downstream market and these benefited from increased prices by about 19% compared to baseline situation.

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